Nel contesto internazionale attuale, caratterizzato da una crescente competizione geopolitica, da profonde transizioni energetiche e industriali e dalla ridefinizione dei rapporti tra Europa e Africa, il Piano Mattei rappresenta per l’Italia una leva strategica di riposizionamento economico e politico nel Mediterraneo allargato e nel continente africano.

È in questo quadro che nasce l’iniziativa strategica di Fondirigenti ERMES – Competenze in viaggio promossa a livello nazionale da Federmanager e Confindustria, con l’obiettivo di accompagnare manager e imprese nella costruzione di un framework di competenze interculturali a supporto dell’attuazione consapevole e sostenibile del Piano.

Il progetto si propone come uno spazio di analisi, ricerca-azione e modellizzazione, capace di valorizzare le esperienze esistenti e trasformarle in modelli replicabili. Il riferimento ad Ermes richiama simbolicamente la figura del mediatore e del messaggero tra mondi diversi, colui che attraversa confini, traduce linguaggi e rende possibile l’incontro tra sistemi culturali, istituzionali ed economici eterogenei.

In questo scenario, il manager rappresenta un attore chiave della cooperazione interculturale, chiamato ad agire in contesti caratterizzati da elevata complessità culturale, normativa e socio-economica.

Il Piano Mattei

Il Piano Mattei per l'Africa è un’iniziativa del Governo italiano, varata nel 2024, volta a costruire un nuovo modello di partenariato paritario con le nazioni africane. L’obiettivo è favorire la costruzione di ecosistemi economici duraturi, capaci di generare valore locale, attrarre investimenti e consolidare partnership industriali di medio periodo, contribuendo così alla stabilità dei territori coinvolti.

Gli obiettivi strategici dichiarati riguardano: la costruzione di partenariati strutturati e paritari con i Paesi africani; il sostegno allo sviluppo economico e sociale attraverso interventi settoriali; la generazione di benefici economici e sociali localizzati e sostenibili nel tempo; l’allineamento dell’azione italiana con le principali iniziative internazionali ed europee dedicate al continente africano.

L’efficacia del Piano Mattei non dipende solo dalla solidità degli indirizzi politici o dalla disponibilità di risorse finanziarie, ma soprattutto dalla capacità di tradurre la visione strategica in alleanze operative, con competenze manageriali adeguate alla complessità dei contesti di intervento. 
I Paesi africani individuati come partner strategici (Marocco, Tunisia, Algeria, Egitto. Costa d'Avorio, Repubblica del Congo, Mozambico, Kenya, Etiopia) presentano infatti sistemi istituzionali, assetti socio-culturali e dinamiche economiche eterogenee, richiedendo abilità avanzate di negoziazione, governance interculturale, gestione delle relazioni e costruzione di partenariati “da pari a pari”. 

Obiettivi e fasi dell’iniziativa

L’iniziativa ERMES – Competenze in viaggio si configura come un’infrastruttura immateriale ma decisiva: dotare i manager delle competenze necessarie a costruire un ponte operativo che permetta al Piano Mattei di tradursi in cooperazione efficace, sostenibile e realmente condivisa tra Italia e Africa.

Il manager interculturale è inteso come una figura capace di accompagnare processi di transizione, facilitare relazioni tra soggetti diversi e trasformare visioni strategiche in pratiche concrete di collaborazione, assumendo una funzione di raccordo tra livelli decisionali, interessi e contesti differenti.

La prima fase del progetto prevede una Analisi Desk, concepita come passaggio preliminare alla definizione di un framework nazionale di competenze manageriali interculturali. In coerenza con il titolo dell’iniziativa, tale attività accompagna il “viaggio” delle competenze manageriali e fornisce una base conoscitiva a supporto della progettazione di strumenti operativi.

Il percorso prosegue con una survey nazionale, su un campione di 150 dirigenti, manager e imprenditori, finalizzata a rilevare le competenze manageriali interculturali richieste nei diversi contesti, per rilevare fabbisogni, criticità operative e competenze emergenti.

In questo scenario, le PMI italiane rappresentano un attore centrale, con vincoli e modelli di azione specifici che l’indagine si propone di far emergere, per identificare l'insieme di competenze interculturali, adattive e relazionali necessarie per operare con successo nei pilastri del Piano Mattei (Energia, Agricoltura, Acqua, Salute, Istruzione).

I cinque laboratori di ricerca-azione rappresentano il cuore del percorso, e sono finalizzati a trasformare le evidenze raccolte in elementi strutturali del framework di competenze. contesti operativi, con particolare attenzione alle differenze tra i diversi Paesi africani. La successiva fase di modellizzazione consentirà di formalizzare il framework e le linee guida operative in un e-book, che sarà diffuso attraverso un evento pubblico finale, per garantire visibilità, condivisione e replicabilità dei risultati.

Info: Ermes: competenze in viaggio