Dalla necessità di analizzare e costruire le condizioni manageriali per operare nella filiera aerospaziale nasce l’iniziativa Automotive e Aerospazio – Convergenze e percorsi di trasformazione promossa da Fondirigenti e realizzata con Skillab, in collaborazione con Unione Industriali Torino e Federmanager Torino. In un momento in cui l’automotive sta ridefinendo la propria identità, l’aerospazio rappresenta infatti una possibile traiettoria di evoluzione, un percorso che richiede visione, preparazione adeguata e capacità di trasformazione.

Il settore aerospaziale rappresenta una delle eccellenze del tessuto produttivo piemontese, caratterizzato da crescita costante in termini di fatturato e addetti. L’automotive vive, invece, una fase di criticità legata alla riduzione dei volumi, alle strategie dei grandi brand e alla transizione verso l’elettrico. Nonostante le differenze tra i due comparti, esistono importanti elementi di convergenza, quali l’utilizzo di materiali avanzati, processi produttivi ad alta precisione, standard qualitativi elevati, cultura ingegneristica consolidata.

I risultati attesi

Il progetto ha l’obiettivo di definire modelli di competenze e linee guida operative a supporto delle decisioni strategiche, coinvolgendo direttamente imprenditori e manager attraverso interviste, focus group e una survey dedicata, così da definire opportunità e criticità della transizione, per comprendere cosa il management debba saper fare per gestire efficacemente il passaggio.

Le barriere percepite sono note: certificazioni complesse, cicli decisionali più lunghi, livelli di responsabilità elevati, relazioni di supply chain con logiche differenti. Molte imprese automotive dispongono già di competenze tecniche coerenti. Ciò che richiede approfondimento è il passaggio organizzativo e manageriale necessario per operare in un contesto diverso.

L’iniziativa di Fondirigenti consentirà di elaborare buone prassi a supporto di processi di innovazione organizzativa, a favore delle aziende, per elaborare specifiche strategie di transizione, dal settore automotive a quello aerospaziale, elaborando le relative Linee Guida, per consentire ai manager delle organizzazioni interessate di interpretare il ruolo di “leader” del cambiamento.

Per informazioni: www.skillab.it