Dotare le imprese dell’Emilia-Romagna di strumenti e competenze necessarie per navigare con successo in un contesto economico e sociale sempre più incerto e instabile, dove la capacità di anticipare e prepararsi ai futuri scenari rappresenta la principale chiave di successo.

Questi gli obiettivi del progetto dell’iniziativa “Megatrends globali. Strumenti di analisi dei futuri possibili per lo sviluppo di nuove abilità strategiche per imprese e manager dell’Emilia-Romagna” promossa da Fondirigenti, in collaborazione con Federmanager Emilia-Romagna, Confindustria Emilia-Romagna, insieme a CIS Unindustria Reggio Emilia e LIUC Business School.

Fattori come la digitalizzazione, la sostenibilità ambientale, assieme ai nuovi fenomeni sociodemografici e nuove dinamiche di mercato stanno diventando sempre più rilevanti per le imprese che non sempre possiedono gli strumenti e le metodologie necessarie per integrare tali innovazioni in una strategia di lungo periodo.

I risultati finali dell’iniziativa sono stati presentati lo scorso 14 aprile a Reggio Emilia. Diverse le azioni messe in campo: da una prima mappatura delle competenze manageriali attuali in azienda, all’individuazione dei gap tra queste e quelle necessarie per prosperare in futuro, allo sviluppo di strumenti pratici – come un sistema di check-up e linee guida – per aiutare manager e imprenditori a saper interpretare i megatrends.

Uno degli aspetti più rilevanti della ricerca è stato l’assessment sulle competenze di scenario, realizzato attraverso la somministrazione di una survey inviata ad un campione stratificato di piccole, medie e grandi imprese dell’Emilia-Romagna. I risultati hanno evidenziato come dirigenti e manager, pur dimostrando una crescente consapevolezza dell’importanza di pianificare con metodo, presentino livelli di preparazione ed esperienza diversificati.

Sono stati individuate alcune best practices aziendali che già lavorano attivamente sulla pianificazione strategica per affrontare dinamiche esterne complesse come i megatrends, combinando una visione di lungo periodo con la capacità di gestire in modo sistematico i fattori di rischio.
I focus group mirati hanno consentito un confronto diretto con imprese, istituzioni e stakeholders facendo emergere come le imprese più proattive nell’analizzare i megatrends siano quelle che hanno saputo integrare questa attività nei processi decisionali, rendendola parte della governance aziendale.

Emerge l’importanza di una formazione continua, di implementare competenze trasversali che permettano di interpretare i dati e di tradurli in decisioni operative in maniera proattiva. I manager hanno ribadito l’urgenza di un potenziamento nella conoscenza di tecniche di scenario planning e di business intelligence, sottolineando al contempo il valore del pensiero critico, della cultura dell’innovazione e della capacità di guidare team multidisciplinari.

"Il progetto, che abbiamo promosso tra le nostre iniziative strategiche in Emilia-Romagna, intende dotare manager e imprese di strumenti concreti per conoscere e padroneggiare i megatrend del nostro tempo - sottolinea il DG di Fondirigenti Massimo Sabatini - dalla sostenibilità all'innovazione digitale, dalle applicazioni dell'IA ai nuovi equilibri geopolitici, ci troviamo in una fase di profondo cambiamento in cui la formazione manageriale, se possiede uno sguardo lungo sulle grandi trasformazioni, può rappresentare uno strumento decisivo per garantire successo e competitività alle imprese. In questa direzione va anche il nostro recente Avviso 1/2025 che stanzia 10 milioni di euro per rafforzare le capacità del management di guidare aziende e persone nei nuovi scenari competitivi globali”.

La fase finale ha visto l’elaborazione di un nuovo strumento di check up e autovalutazione delle competenze, di linee guida per lo sviluppo di nuove abilità strategiche, consultabile gratuitamente al seguente link.