In una realtà socioeconomica in continua evoluzione, diventa strategico per il management misurarsi anche con la dimensione etica, al fine di portare valore all’interno delle imprese e delle organizzazioni, a beneficio della propria azione, delle persone e della collettività.

In una realtà socioeconomica in continua evoluzione, diventa strategico per il management misurarsi anche con la dimensione etica, al fine di portare valore all’interno delle imprese e delle organizzazioni, a beneficio della propria azione, delle persone e della collettività.

Gestire l’impatto delle aziende sulle persone e sul territorio, per contribuire al benessere collettivo. Al via martedì 16 gennaio il primo laboratorio di MANAGER4PEOPLE, il nuovo progetto strategico di Fondirigenti realizzato con UNIS&F, ente di formazione di Confindustria Veneto Est, insieme a Federmanager Treviso e Belluno, dedicato al tema della sostenibilità sociale.

Una vittoria tutta al femminile per la terza edizione del premio di laurea Giuseppe Taliercio, con la proclamazione delle tre giovani vincitrici, avvenuta il 4 dicembre a Roma, in occasione dell’evento di celebrazione dei 25 anni di Fondirigenti, e l’assegnazione dei premi per tesi di laurea magistrale, sul ruolo del management e della formazione nelle imprese italiane, su macro-temi dell’innovazione, dei cambiamenti organizzativi e di mercato, della sostenibilità economica e sociale.

Consentire ai consiglieri di amministrazione di identificare il proprio fabbisogno di competenze per svolgere efficacemente il ruolo e disporre di modelli formativi aggiornati che, partendo dalle specificità individuali, siano capaci di colmare eventuali lacune. 
È questo l’obiettivo ultimo del progetto promosso da Fondirigenti – il fondo interprofessionale di Confindustria e Federmanager per la formazione dei dirigenti - e realizzato da Luiss Business School che mira a mappare gli skill gaps e i conseguenti fabbisogni formativi per rafforzare le competenze dei consiglieri di amministrazione.

Flessibilità, fruizione on-demand, personalizzazione e digitalizzazione. Queste sono le caratteristiche che deve avere uno strumento di formazione all’altezza delle aspettative e delle esigenze di manager, professionisti e dirigenti. In un mondo in cui il ritmo dell’innovazione e del cambiamento è in continua crescita, mantenersi aggiornati ed evolvere le conoscenze e le competenze diventa un fattore critico, sia per determinare il successo individuale che le performance delle imprese. 

Per i manager italiani, gli effetti della pandemia e di conflitti e tensioni internazionali sono fattori molto condizionanti per l’export e l’internazionalizzazione, tanto da contribuire a modificare le priorità all’interno delle imprese. Cresce l’attenzione alle problematiche connesse alla cybersecurity, ritenute nell’oltre 82% dei casi molto importanti. 

Due nuovi Avvisi con due importanti obiettivi: attrarre, trattenere e valorizzare i giovani talenti e supportare l’upskilling manageriale nei processi di crisi. Gli Avvisi Smart 2023 di Fondirigenti affrontano temi di assoluto rilievo per l’attuale fase del tessuto produttivo italiano, come il passaggio generazionale e il governo delle situazioni di difficoltà aziendale.

“Gli Avvisi Smart – spiega il DG Massimo Sabatini - si distinguono per essere azioni sperimentali di sostegno alle imprese, relative a specifici target e a fenomeni emergenti dal punto di vista manageriale, ed hanno l’obiettivo di anticipare i fabbisogni di competenze e fornire strumenti coerenti con i grandi obiettivi di politica industriale. Entrambi gli Avvisi si caratterizzano per la loro sperimentalità e originalità. Per la prima volta, infatti, Fondirigenti finanzia interventi formativi rivolti esclusivamente ai giovani dirigenti, così come è la prima volta che il Fondo indirizza il proprio sostegno in modo esclusivo alle imprese in difficoltà, usando la formazione continua come un vero e proprio strumento di politica attiva”.

I temi della Responsabilità sociale d’impresa e della Sostenibilità si confermano sempre più fondamentali per gli scenari economici globali e per il mondo produttivo, che sta vivendo una fase nuova e dinamica, di grande fermento e cambiamento sia dal punto di vista strategico, che progettuale e gestionale. L’emergenza pandemica ha infatti sollecitato la necessità di sviluppare nuove competenze su uno dei principali driver di sviluppo, qual è la sostenibilità, accelerando il cammino delle Istituzioni nazionali, dell’Europa e delle Nazioni Unite verso questo obiettivo. 

Negli scenari attuali, a fronte della crisi ambientale ed energetica da un lato, e delle trasformazioni sociali, organizzative e delle modalità di lavoro dall’altro, il tema della mobilità presenta alcune criticità (in termini di trasporto, circolazione, transizione ecologica) che possono trasformarsi in altrettante opportunità, a seguito delle soluzioni che sempre più aziende sono “costrette” ad adottare, per adeguarsi alle nuove normative, o anche per attuare scelte strategiche indirizzate alla tutela dell’ambiente e alla sostenibilità. 

Il 20 ottobre, nella sede di Confindustria Salerno, ha avuto luogo l’evento conclusivo del progetto D-SKILLS, una iniziativa strategica di Fondirigenti, nata per identificare le competenze chiave per affrontare e gestire al meglio “eventi dirompenti” che possono accadere in azienda. 

La managerialità femminile è stata riconosciuta come un valore aggiunto in molti contesti lavorativi, ma nonostante questa maggiore consapevolezza, la percentuale di donne che ricoprono ruoli dirigenziali di alto livello rimane oggi ancora estremamente contenuta. 

Negli ultimi anni la ricerca accademica ha posto particolare attenzione al tema della diversità all’interno del Consiglio di Amministrazione, evidenziando che quelli con maggiore “diversity” sono più efficaci e godono di prospettive più ampie, con effetti positivi sulla performance finanziaria e sostenibile delle imprese.

Parte il 26 settembre la quarta edizione del percorso formativo d’eccellenza ideato da Fondirigenti, rivolto a venti giovani di talento e centrato sulle competenze più richieste dal mondo delle imprese. “Con D20Leader intendiamo formare giovani aspiranti manager, pronti ad operare nelle organizzazioni e sviluppare innovazione – spiega il direttore Massimo Sabatini – si tratta di un’iniziativa unica che nasce con l’obiettivo di valorizzare il grande potenziale dei nostri giovani”. 

La formazione è una delle più importanti leve attivate dalle imprese estere per attrarre nuovi talenti. L’89% delle imprese a capitale straniero, infatti, investe su questo aspetto in percentuale maggiore rispetto alle altre realtà imprenditoriali presenti in Italia, affiancando alle attività formative tradizionali anche il training on the job, la partecipazione a convegni, workshop e seminari e attività di auto-apprendimento. 

Nell’interscambio italo-tedesco si segnalano alcuni dati preoccupanti. Alcuni dei settori nevralgici hanno visto scendere i propri valori nei primi cinque mesi del 2023 rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (il chimico farmaceutico, per esempio, è passato dai 14,95 agli 11, 81 miliardi di euro, mentre il siderurgico è sceso dagli 11,3 ai 10,02). Un quadro determinato dall’inflazione e dalla recessione, che non va assolutamente sottovaluto per le forti implicazioni che ha per l’industria italiana.

Favorire l’accesso alle competenze sul mercato del lavoro, con un efficace raccordo con la filiera educativa locale, facilitando ulteriormente l’accesso ai fondi interprofessionali per le imprese più piccole che oggi spesso perdono importanti opportunità di sviluppo. Sono queste le nuove sfide che attendono chi si occupa di sviluppo del capitale umano nelle Pmi, assieme alla necessità di proporre modelli formativi innovativi, in linea con le caratteristiche e i fabbisogni di tali imprese.

Il Premio Giuseppe Taliercio è stato istituito da Fondirigenti in ricordo della figura e dei valori del manager a cui la Fondazione è intitolata, e con l’obiettivo di supportare la ricerca sulle grandi transizioni che interesseranno il mondo delle imprese e del management in futuro. 

Il contesto dal quale prende le mosse il progetto sono le “quattro crisi” che vivono oggi le imprese che intendano aprire o rafforzare un business all’estero: la crisi pandemica, energetica, bellica e climatica. Fare internazionalizzazione d’impresa è diventata un’attività piena di incognite. Molto spesso un’azienda deve cambiare rotta o progetti, ed è come se si dovesse riparare una nave in mare aperto, senza poter contare, come prima, su un porto sicuro. 

L’impatto digitale impone alle aziende il ripensamento dei modelli organizzativi, in un momento delicato di transizione digitale ed ecologica. Una buona cultura della formazione può essere la soluzione per le imprese e i lavoratori e rispondere alle urgenti necessità di un cambiamento evolutivo, liberando energie e valorizzando competenze. 

Uno studio per capire come e quanto la transizione digitale ha investito i manager e le imprese sarde. È quanto prevede la ricerca promossa da Fondirigenti e realizzata con l’ente di formazione Sosor in collaborazione con l’Università di Cagliari, attraverso un’analisi di aziende campione, rappresentative dei principali settori produttivi del territorio.

Dai megatrend socioeconomici, alle skill fondamentali per agire nel mondo digitale e sostenibile, attraverso l’intervento di docenti, manager, imprenditori, opinion leader e testimonial. Questi i focus della quarta edizione di D20Leader, il progetto che si propone di formare giovani talenti sui temi chiave dell’innovazione. 

Rafforzare nelle imprese e nei dirigenti un approccio favorevole all’apprendimento come chiave per la competitività delle imprese e per la crescita manageriale. È questo l’obiettivo del nuovo Avviso di Fondirigenti

Il Covid ha accelerato alcuni trend, fra cui la transizione quasi generalizzata a fenomeni, come lo smartworking, che erano parziali e di nicchia e ne ha generati altri come la riscoperta della sfera personale che ha portato alla Great Resignation, o Big Quit, con la ricerca di posizioni lavorative magari meno remunerative, ma più gratificanti nell’equilibrio con la vita personale. 

Sono sempre di più le imprese che affrontano il cambiamento partendo dall’upskilling del loro management e la formazione continua si conferma uno dei principali fattori abilitanti di queste trasformazioni. Per favorire questo processo, Fondirigenti ha deciso di raccogliere alcuni interventi più significativi in un nuovo catalogo dedicato alla Formazione Manageriale d’eccellenza. 

Coltivare una cultura manageriale capace di una concezione più ampia del livello di sostenibilità e sufficientemente preparata a cogliere le opportunità che la forma giuridica di Società Benefit (e tutto quello che ne consegue) offrono in termini di sviluppo aziendale e del capitale umano. È uno degli scopi dell’iniziativa di Fondirigenti, realizzata con Univa Servizi (Confindustria Varese), per realizzare un Servizio di analisi e modellizzazione delle competenze manageriali per la sostenibilità nelle società benefit. 

Fare internazionalizzazione d’impresa, dopo l’emergenza pandemica e i problemi della Supply chain, la crisi energetica e quella bellica con il suo indotto di incertezze, è diventata un’attività piena di incognite. Molto spesso un’azienda deve cambiare rotta o progetti, ed è come se si dovesse riparare una nave in mare aperto, senza poter contare, come prima, su un porto sicuro. 

Le imprese puntano sulla leadership delle proprie dirigenti per affrontare con successo le grandi transizioni in cui sono impegnate, in termini di sostenibilità, di digitalizzazione, di cambiamenti organizzativi: è quanto emerge dai risultati dell’ultimo Avviso 2/2022 di Fondirigenti, dedicato alla leadership al femminile, la cui graduatoria è stata appena approvata dal CdA del Fondo. 

Il management dei prossimi anni diventerà fattore strategico nel saper anticipare il futuro, reagire agli imprevisti e ridisegnare nuovi scenari, modificati delle catene del valore e delle politiche di investimento. Per i manager si rende indispensabile far riferimento a un mindset e a competenze utili a delineare velocemente business innovativi, tecnologie e conoscenze, nuove riconfigurazioni organizzative, che includano i giovani e in particolare i nuovi talenti. 

Scade il prossimo 15 febbraio il termine per partecipare all’indagine, attraverso la compilazione di un questionario online. Lo strumento è previsto nell’ambito dell’accordo siglato da Confindustria con l’Agenzia Nazionale per la Cybersecurity per diffondere la cultura della protezione digitale tra le imprese e contribuire ad alzare la soglia di attenzione e di consapevolezza delle nostre PMI sul fenomeno della sicurezza informatica. 

Si chiama PROVAMI – Produttività e Valore del Management per le Imprese, la nuova iniziativa di Fondirigenti che punta a superare tali criticità e a valorizzare la cultura manageriale come elemento essenziale per strategie di crescita robuste ed efficaci.

Tecnologia e sostenibilità a 360° sono le parole chiave per un radicale cambio di paradigma e uno sviluppo di qualità delle imprese e del lavoro. Twin Transformers, così vengono definite le aziende che beneficiano del connubio tra tecnologia digitale e sostenibilità, indipendentemente dalla loro dimensione e dal settore in cui operano. 

Ma che cosa deve accadere affinché più aziende possano sfruttare questa opportunità? Quali competenze o modelli manageriali devono applicare i manager, soprattutto giovani, che hanno responsabilità di gestione? 
Per dare una risposta a questa domanda è stato ideato il progetto Aziende Twin Transformers: come creare un mindset digitale e sostenibile per le aziende, un progetto di Fondirigenti, realizzato da Cim&Form con Punto Confindustria, in partnership con Speedhub (DIH di Confindustria Verona), con l’obiettivo di fornire alle imprese un Toolkit necessario al management per governare la propria organizzazione prendendo decisioni basate sul connubio della digitalizzazione e della sostenibilità. 

Sono tre i vincitori della seconda edizione del Premio di laurea Giuseppe Taliercio di Fondirigenti, premiati il 12 dicembre a Roma, in Confindustria, per tesi di laurea sul ruolo del management e della formazione manageriale nella transizione digitale e sostenibile delle imprese. 

Il brand activism sociopolitico è il tema della tesi di Alessandro Capenti, laureato in marketing all’università LUISS G. Carli di Roma, con focus sulla sostenibilità sociale e sul ruolo delle imprese e dei manager per promuoverla a livello aziendale, soprattutto in termini di dimensione etica. Costanza Fioretti, laureata in economia e management all’Università degli Studi di Genova ha presentato uno studio sulla gestione delle risorse umane e sul fenomeno dell’invecchiamento della popolazione, soffermandosi sulle modalità per garantire un’efficace gestione dell’ageing da parte del management, attraverso il confronto con le esperienze di diversi settori di business. La transizione digitale e sostenibile, con l’esperienza di un caso di un’impresa familiare di medie dimensioni del settore chimico, è il tema della tesi di Luca Tuporini, laureato in economia e management all’Università Carlo Cattaneo LIUC. La gestione del cambiamento non può non passare dalla cultura, dai valori e dalle competenze, che includono anche attitudini, comportamenti e valori, dove il management gioca un ruolo fondamentale.

Appuntamento il 5 dicembre (ore 10.30) per il webinar conclusivo dell’iniziativa, con la presentazione delle best practice e degli strumenti utili per la misurazione ed il rafforzamento delle competenze manageriali su sostenibilità e green economy
La sostenibilità ambientale e sociale delle imprese è prima di tutto un fatto culturale, che implica un cambiamento di mentalità all’interno delle imprese, a partire da management. Sono queste le premesse da cui è partito il progetto MATES EXTENDED, promosso da Fondirigenti e realizzato da SFC –Sistemi Formativi Confindustria, in partenariato con Ecole e Fondazione Ecosistemi.

La rivoluzione digitale ha portato ad un’esplosione della quantità di dati e informazioni disponibili, tanto che la capacità di analizzare e correlare queste informazioni sta diventando un elemento basilare della competizione d’impresa e fonte di nuovo valore economico e d’innovazione. Tali informazioni non sono facili da interpretare e gestire, ma oggi sono a disposizione dei manager nuove architetture e metodologie per supportare il processo decisionale in azienda.

Il 62% delle aziende liguri mostra livelli di benessere organizzativo adeguati ed elevati, ma nel restante 38% ci sono ancora ampi margini di miglioramento. È quanto emerge dai risultati del progetto di Fondirigenti “Benessere organizzativo nelle aziende liguri - Ascolto e analisi per una crescita sostenibile". L’indagine, partita nel mese di giugno, ha coinvolto circa cento manager e oltre duecento collaboratori e impiegati di aziende della Liguria, ripartite tra piccole (35%), medie (45%) e grandi (20%) imprese e con fatturato fino a 10 milioni di euro (il 31%), fino a 50 milioni (il 27%) e oltre 50 milioni (il 42%). 

Lo Smart Working è un fenomeno che dalla pandemia ha mostrato tutte le sue potenzialità, ma anche punti da attenzionare per la sua corretta ed efficace applicazione. Sul tema, interessante e divisivo, Confindustria ha avviato uno studio nell’ambito di una più ampio approfondimento sulle dinamiche del lavoro.

Aiutare le imprese a difendersi dagli attacchi informatici che ogni anno aggrediscono miliardi di device, cloud e reti, e migliorare la consapevolezza e le competenze dei dirigenti in materia di sicurezza dei dati. 

Denial-of-service and distributed denial-of-service. Man-in-the-middle. Phishing and spear phishing. Drive-by. Sono questi i più diffusi, e spesso sconosciuti, attacchi informatici che ogni anno aggrediscono miliardi di device, cloud e reti. Difendersi richiede un approccio multilivello che parte dallo scegliere password complesse e arriva all'identificazione di attacchi e risposte efficaci. 

li Organi statutari di Fondirigenti hanno deliberato di promuovere un Avviso nazionale da 1,5 milioni di euro per contribuire alla crescita della competitività aziendale grazie all’investimento formativo sul talento femminile. 
L’Avviso, attraverso interventi formativi rivolti allo sviluppo delle competenze manageriali femminili, vuole rappresentare uno strumento concreto a supporto della riduzione del gender gap in coerenza con le priorità della Missione 5 del PNRR - Inclusione e coesione.

Orientare la didattica e la formazione ai settori strategici del Made in Italy in base alla vocazione produttiva, culturale e sociale del territorio, questi gli obiettivi di FARM, l’iniziativa di Fondirigenti e Cisita Parma, ideata al fine di definire un modello a beneficio del management d’impresa e di tutti gli stakeholder di riferimento, compresi territori e differenti ambiti di specializzazione produttiva.
I FARM a Parma e provincia sono spazi dall’alto profilo innovativo a disposizione del territorio stesso, nati allo scopo di sviluppare una didattica avanzata in sinergia con le imprese, anche grazie al co-finanziamento privato di altri soggetti locali (Banche, Associazioni Imprenditoriali, Fondazioni, Imprese). In particolare, l’analisi e la modellizzazione al centro dell’iniziativa intendono rappresentare strumenti concreti per consentire ad aziende e dirigenti di conoscerne le potenzialità, facilitando inoltre l’inserimento qualificato nel mondo del lavoro dei giovani.

Prosegue l’iniziativa strategica promossa da Fondirigenti con SFC – Sistemi Formativi Confindustria in collaborazione con Ecole e Fondazione Ecosistemi. Il progetto MATES EXTENDED è incentrato sull’identificazione di un percorso per la certificazione delle competenze in materia di sostenibilità, in stretto raccordo con le iniziative in atto a livello comunitario.

Favorire una piena ed efficace attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, approfondendo il tema delle competenze necessarie ai manager in questa delicata fase di rilancio e di ripartenza dell'economia. Sono questi gli obiettivi dell’indagine avviata da Fondirigenti, rivolta alle imprese e ai loro manager e, più in generale, a tutti gli stakeholder del fondo, con l’obiettivo di rilevare e analizzare il loro punto di vista e la loro percezione sugli aspetti chiave del PNRR, e soprattutto sul legame tra il Piano stesso e lo sviluppo delle competenze manageriali e non solo. 

L’iniziativa promossa da Fondirigenti, in collaborazione con Skillab, per individuare processi virtuosi e disegnare percorsi di successo

L’evento dell’Associazione Italiana Direzione del Personale e Risorse Umane, si terrà Bologna il 7 e 8 ottobre, presso Fico Eataly World. Fondirigenti sarà presente con un proprio spazio espositivo e parteciperà ai lavori con un intervento del DG Sabatini

I grandi cambiamenti degli ultimi anni, dalla digitalizzazione, alla sostenibilità e per l’ultima la crisi energetica richiedono di adattarsi velocemente e in modo profondo a nuovi modelli di business e nuovi modelli organizzativi e cultura manageriale. Il progetto Open MOOd (2020-2022) promosso da Fondirigenti, e realizzato con CIS Reggio Emilia insieme a Forma del Tempo e Sistemi Formativi Confindustria, ha analizzato l’impatto che lo stile di management “Open” può fornire alle imprese per incrementare le performance ed il successo. 

Sviluppare una didattica avanzata in sinergia con le imprese, questi gli obiettivi del progetto promosso da Fondirigenti con Cisita Parma

Si chiama FARM la nuova iniziativa strategica promossa da Fondirigenti in collaborazione con Cisita Parma, con l’obiettivo di orientare la didattica e la formazione ai settori strategici del Made in Italy in base alla vocazione produttiva, culturale e sociale del territorio.

Manager Inside è la nuova iniziativa di Fondirigenti, promossa con l’Unione Industriali e Federmanager Torino, in collaborazione con Skillab, per indagare sul livello di managerializzazione delle aziende familiari piemontesi.

L’Italia ha il primato europeo di aziende con l’intero management proveniente dalla famiglia imprenditoriale: le imprese familiari nel nostro Paese rappresentano infatti circa il 90% del totale delle imprese e generano l’80% del Pil, dando lavoro al 75% della popolazione; inoltre, circa il 40% dei primi cento gruppi italiani per fatturato sono controllati dallo stesso ceppo familiare e di questi quasi il 90% ha un CEO della famiglia, il valore più alto in Europa.

Si è conclusa l’iniziativa di Fondirigenti dedicata alle competenze e modelli manageriali per la fase post Covid, che ha coinvolto le medie imprese di Milano, Monza e Brianza e Lodi.

L’emergenza sanitaria e la complessa situazione socioeconomica internazionale hanno determinato un quadro di forte incertezza per le imprese con un potenziale impatto negativo sulla loro stessa sopravvivenza, anche in regioni virtuose a livello produttivo come la Lombardia, territori che hanno maggiormente risentito gli impatti della pandemia. 

Dopo due mesi intensi, articolati, pieni di emozioni e tematiche da affrontare, è giunta al traguardo la prima parte di D20 Leader, percorso voluto da Fondirigenti per formare 20 giovani aspiranti manager, giunto alla terza edizione. Nel corso della serata di consegna degli attestati, il direttore generale Massimo Sabatini ha voluto salutare i partecipanti, ripercorrendo un cammino “che ha tenuto insieme il sapere e il saper fare: dalla sostenibilità alla digitalizzazione, dall’intelligenza artificiale al lavoro agile, sono state tante le tematiche oggetto di formazione, le stesse su cui in questi mesi i manager italiani si mettono alla prova, per rispondere alle sfide dell’oggi e del futuro. 

Il consiglio più diretto, agli aspiranti manager del corso di formazione D20 Leader, lo dà Francesca Mariotti, direttore generale di Confindustria: “Studiare, e non avere paura dell’interdisciplinarità e del confronto. Riportiamo di moda parole come competenza, studi, valore”.  Ma le giornate di visite, prima presso la sede nazionale di Confindustria, poi presso la Rappresentanza italiana della Commissione Europea, infine nel Senato della Repubblica, sono state foriere di importanti insegnamenti, per i venti partecipanti di D20 Leader, il percorso studiato da Fondirigenti per formare i leader del futuro.

Intuizione. Cultura dello sviluppo. Trasformazione digitale. Data strategy. Ma anche tanto made in Italy. Sono queste le parole chiave del secondo study tour, nel bolognese, di D20Leader, il percorso di formazione per aspiranti leader ideato da Fondirigenti, che si è svolto la scorsa settimana. 

Fondirigenti è da sempre impegnata nella ricerca sui temi della cultura manageriale d’impresa, e per la promozione dello sviluppo sostenibile e inclusivo, anche per favorire la crescita di nuove generazioni di manager.

Un’impresa per generare valore e restare competitiva deve consentire a progetti ed idee di uscire dal contesto in cui sono stati generati e venire “contaminati” da idee esterne. Lo sviluppo di relazioni interaziendali consente una più facile diffusione, condivisione e trasferimento della conoscenza e la possibilità di sfruttare le idee attraverso una più ampia varietà di canali

Sempre più aziende guardano alle proprie performance in tema di sostenibilità ambientale e uso circolare delle risorse, come strumenti strategici per lo sviluppo dell’impresa. È per questo che tante realtà aziendali sono alla ricerca di competenze tecniche e manageriali su questi temi, con l’obiettivo di attrezzarsi per la sfida della transizione green. 

Lo smart working sperimentato da 6,5 milioni di lavoratori durante il primo lockdown, e che ne coinvolge ancora oggi molti lavoratori, è destinato a lasciare un segno permanente nell’organizzazione del mondo del lavoro. Molte aziende del territorio romagnolo, soprattutto le piccole e medie, hanno forzatamente scoperto la pratica dello smart working (o ‘lavoro agile’) con le limitazioni dovute alla pandemia del 2020. 

Il percorso di Fondirigenti per giovani innovatori ha previsto questa settimana lo Study tour nei distretti industriali manifatturieri e tecnologici del Veneto, a partire dallo Smact di Padova, uno degli otto Competence Center sorti su impulso del Ministero dello Sviluppo Economico per mettere a sistema le competenze in ambito 4.0

Come stanno affrontando le aziende il lavoro per obiettivi? Dopo due anni di pandemia e lavoro da remoto, lo smart working resterà nella nuova normalità come strumento acquisito dalle imprese? 

Oltre 230 partecipanti ai workshop, 29 manager, 16 aziende, 14 atenei, 120 dottori o dottorandi che hanno seguito l’intero progetto, diffuso su tutto il territorio del Nord Italia, e anche in Emilia, in Toscana e nelle Marche. 

Intensa ma stimolante, multidisciplinare ma con un grado di specificità molto elevato. E soprattutto, in grado di mettere in luce i vari aspetti di ogni tematica, di ogni problema che un leader d’impresa che si rispetti sarà chiamato a vagliare.  

La sicurezza informatica sta diventando sempre più importante per le aziende, indipendentemente dalle loro dimensioni, dal settore o dall’ubicazione geografica. La capacità di presidiare i processi di rilevazione, analisi e monitoraggio delle potenziali minacce alla sicurezza dei dati e delle informazioni aziendali risulta fondamentale, in un mondo sempre più interconnesso con strategie di hacking sempre più elaborate. 

Che cosa succede mettendo 15 manager e dirigenti d'impresa nella stessa stanza con oltre 100 dottori di ricerca e dottorandi specializzati nelle discipline più disparate? Il 14 giugno l'evento conclusivo dell'iniziativa promossa da Fondrigenti e realizzata da Find Your Doctor, in collaborazione con Assolombarda e ALDAI-Federmanager

“D20 Leader è il percorso di formazione e di eccellenza che Fondirigenti vuole mettere a disposizione delle imprese italiane e dei dirigenti che lavorano in queste imprese. Pensiamo che nuove energie giovani siano in grado di garantire e rafforzare la competitività delle imprese italiane anche e soprattutto in un momento difficile e pieno di sfide come quello attuale”. Così il direttore generale di Fondirigenti, Massimo Sabatini, ha presentato oggi l’avvio della terza edizione di D20 Leader, il percorso formativo che si propone di formare giovani talenti sui temi chiave dell’innovazione. 

Questi i numeri del Bilancio Sociale d’Impatto di Fondirigenti, che fornisce “dati alla mano” la sintesi degli impatti dell’azione del Fondo interprofessionale leader in Italia per finanziamento della formazione manageriale.

Un viaggio tra intrapreneurship e soft skills sul mercato, ideato con l’obiettivo di avvicinare dottorandi e aziende. E’ quanto ha previsto Employ-Ability, l’iniziativa promossa da Fondirigenti e realizzata con Start Hub Consulting, per stimolare percorsi di carriera alternativi a quelli accademici e di diffondere l'importanza strategica del dottorato nel promuovere l'innovazione, grazie anche al coinvolgimento nelle attività di dirigenti e manager d’impresa.

Si chiama CYBER il nuovo progetto promosso da Fondirigenti con Fondazione Torino Wireless, in collaborazione di Unione Industriali Torino e Federmanager Torino, con l’obiettivo ambizioso di sviluppare un modello per indicare alle imprese come individuare e mettere in pratica strategie per prevenire e sostenere la capacità di risposta e di resilienza ad attacchi cyber. 

Approfondire il fondamentale ruolo svolto da sindacati e dai datori di lavoro in Italia tra la fine degli anni Sessanta e l’inizio degli anni Ottanta, i cosiddetti ‘Anni di piombo’, è l’obiettivo del progetto di studio promosso dal Cnel e le Fondazioni Bruno Buozzi, Ezio Tarantelli, Giulio Pastore, Giuseppe Di Vittorio e Giuseppe Taliercio, in collaborazione con Rai per il Sociale. 

L’iniziativa propone un percorso formativo unico centrato sulle competenze richieste dalle imprese a fronte delle grandi trasformazioni in atto nel sistema economico-produttivo. 

Sono 7 i milioni di euro messi a disposizione dal nuovo Avviso 1/2022 di Fondirigenti, pubblicato oggi, dedicato alla “transizione resiliente”, con l’obiettivo di rafforzare le competenze manageriali necessarie ad affrontare il cambiamento.

È stata pubblicata on-line la graduatoria degli interventi finanziati dall’Avviso 2/2021 di Fondirigenti. Sono 147 i piani formativi approvati per oltre 2 milioni di euro (2.049.189 euro). La percentuale degli interventi risultati idonei è del 95%, a conferma di un trend di miglioramento complessivo della qualità dei piani presentati. 

“Il cambiamento è l'elemento predominante del periodo storico che stiamo vivendo e in cui stiamo assistendo a grandi trasformazioni. I fabbisogni collegati a queste trasformazioni sono diversificati: per questo il cambiamento deve partire dalla testa e cioè dalla formazione manageriale". È quanto ha sottolineato Massimo Sabatini, direttore generale di Fondirigenti nel corso dell’evento 'Verso un nuovo umanesimo aziendale', organizzato da Confindustria Genova, lo scorso 25 marzo, presso l'Università degli Studi di Genova. 

Mettere a disposizione delle imprese modelli e strumenti concreti di intervento, per aiutare la dirigenza a ridisegnare i processi di governance finanziaria integrando le tematiche della Digital Transformation e la Sostenibilità d’impresa nella triplice ottica ESG (Environmental, Social and Governance). Sono questi gli obiettivi dell’iniziativa promossa da Fondirigenti per fare il punto sui nuovi fabbisogni di competenze dei manager ‘resilienti’ e costruire un modello subito applicabile. 

Diffondere le buone pratiche inerenti i percorsi di apprendimento e valorizzazione del capitale umano e dello sviluppo organizzativo, questi gli obiettivi del Premio Eccellenza Formazione PEF, la prestigiosa iniziativa promossa da AIF, l’Associazione Italiana Formatori, con l’obiettivo di valorizzare e far conoscere le migliori esperienze in ambito formativo realizzate nel nostro Paese. 

Un percorso formativo centrato sulle competenze per l’innovazione richieste dalle imprese a fronte delle grandi trasformazioni in atto nel sistema economico-produttivo. Parte la nuova edizione di D20Leader, il progetto ideato da Fondirigenti, con l’obiettivo di formare giovani talenti sui temi chiave dell’innovazione, perché diventino i manager di domani. 

L’onda lunga della pandemia ha ulteriormente accelerato l’evoluzione dei modelli lavorativi. La nuova normalità è in corso di definizione e dopo aver analizzato la transizione dallo smart working a un modello più completo ed efficace di agile management. Attraverso la precedente iniziativa ‘La scacchiera del valore’, il secondo progetto promosso da Fondirigenti, con Confindustria e Federmanager, e realizzato da Manager Solutions ha voluto spiegare quali siano i percorsi di svolta necessari a far entrare le imprese nelle dimensioni del lavoro che il futuro impone. 

Il webinar finale, che si è tenuto il 28 febbraio, ha visto la partecipazione di oltre 100 manager e relatori provenienti da grandi realtà come Johnson&Johnson, Google, Istat e Baker Hughes. L’iniziativa strategica di Fondirigenti è stata finalizzata all’approfondimento del tema del Diversity, Equity, & Inclusion, un obiettivo realizzato in collaborazione con Federmanager Academy attraverso un’ampia survey online, un’indagine desk e quattro appuntamenti webinar con cui si è analizzato il livello di readiness delle aziende e dei manager rispetto alla applicabilità della recente norma UNI ISO 30415:2021.

I risultati dell’Avviso di Fondirigenti a sostegno del ‘Made in’ forniscono una rappresentazione quanto mai fedele dell’orientamento di quattro grandi settori chiave del panorama nazionale, duramente colpiti dalla crisi economica degli ultimi anni: legno e arredo, moda e accessori, automotive e turismo. Sono 154 i piani formativi manageriali presentati, per un totale di finanziamenti richiesti di oltre 2,1 milioni di euro (a fronte di 1,5 milioni stanziati): oltre le aspettative, dunque, la risposta da parte delle imprese. 

Il mancato presidio della sicurezza informatica, della privacy e della data governance può avere un impatto negativo per le imprese, non solo in termini di costi, ma anche di reputazione e mancate opportunità di business. Per queste ragioni oggi è fondamentale, parlare di IT Security, privacy e gestione dei dati nella governance finanziaria.

Negli ultimi anni i temi legati all’inclusione delle diversità nelle organizzazioni hanno rivestito un ruolo fondamentale nella percezione del brand da parte dei consumatori. Non si tratta più solo di reputazione: le aziende che nella loro cultura offrono un reale impegno di Diversity & Inclusion registrano migliori performance economiche e sono percepite come più eque, corrette e sostenibili. QUASI ITACA (Inclusione e Talenti per Accompagnare nella Crescita le Aziende) è il percorso promosso da Fondirigenti con Federmanager Academy, per offrire strumenti concreti per la diffusione di buone pratiche su questi temi. 

Da oggi la cultura manageriale ha uno spazio in più. Nasce OIL (Open Innovation Library), la nuova iniziativa di Fondirigenti per mettere a fattor comune ricerche ed esperienze di successo. Le competenze rappresentano il ‘carburante’ fondamentale per rimanere competitivi in un mondo in continua trasformazione. OIL è la nuova biblioteca on-line di Fondirigenti dedicata alla formazione e alle competenze del management.  

Dopo il successo delle edizioni precedenti, riprende in modalità webinar il Roadshow 2022 dedicato alle realtà aziendali che hanno preso parte all’iniziativa Fabbriche Vetrina, con l’obiettivo di conoscere le eccellenze sul territorio attivando processi di networking e condivisione di best practices.

Il progetto, realizzato da Links Management & Technology, Troisi Ricerche e SCS Consulting, si propone di mettere a disposizione delle imprese un modello di intervento accompagnato da strumenti concreti, che aiuti la dirigenza a ridisegnare i processi e le modalità di produzione del valore, definendo le nuove competenze manageriali utili a garantire la continuità del business. 

Favorire uno scambio attivo di competenze e best practice dei manager aziendali in cambio di creatività ed innovazione dei giovani start up. È quanto si propone l’iniziativa di Fondirigenti e Assoform Romagna, sviluppata in collaborazione con Il Sestante Romagna e le associazioni di Confindustria e Federmanager del territorio.

Che cosa succede mettendo 15 manager e dirigenti d'impresa nella stessa stanza con oltre 100 dottori di ricerca e dottorandi specializzati nelle discipline più disparate? L’iniziativa promossa da Fondirigenti in collaborazione con Assolombarda e ALDAI-Federmanager e realizzata da Find Your Doctor, vuole offrire un'esperienza di confronto, interazione e contaminazione, per rafforzare l'imprenditività e la capacità di mettersi in gioco di giovani ricercatori e ricercatrici, e stimolare la creatività delle figure dirigenziali delle grandi imprese.