La nostra intervista al Professor Emilio Paolucci sulle nuove competenze manageriali, a margine del Road show di "Fondirigenti informa"

Una nuova iniziativa a sostegno della crescita competitiva delle imprese che operano nel Sud del Paese. Sarà presentato oggi, alle 15.30, all'Unione Industriali di Napoli, il Progetto Sud di Fondirigenti, che appare del tutto in linea con la richiesta congiunta che Confindustria e sindacati confederali hanno appena avanzato al Governo, perché promuova interventi pubblici e privati orientati all'innovazione, alla sostenibilità, al potenziamento delle infrastrutture in quest’area del Paese. Il Mezzogiorno sconta in particolare un grave ritardo nel livello di managerializzazione delle imprese, che determina un gap di competitività e innovazione rispetto al resto d’Italia. Il Fondo ha quindi deciso di lanciare con sue risorse un intervento “ad hoc” per i prossimi tre anni. 

Fondirigenti sarà presente il prossimo 23 ottobre, a Connext Firenze 2019, l’evento di Confindustria dedicato al B2B, all'alta formazione, all'innovazione, il luogo dove fare affari, scambiare esperienze, coltivare contatti e trovare ispirazione. 
L’iniziativa di Confindustria Firenze che quest’anno per la prima volta raccoglie il testimone di Parliamoci.net, la manifestazione che per oltre 10 anni ha rappresentato il principale momento di incontro e confronto tra le aziende del territorio nonché di presentazione e promozione delle stesse. Connext Firenze ne amplia il raggio di azione e contenuti, presentandosi come piattaforma continua di incontro tra le aziende e collocandosi come tappa fiorentina della manifestazione. 

Prosegue il road show di Fondirigenti sui territori, un ciclo di appuntamenti per incontrare rappresentanti di aziende aderenti, Parti sociali ed enti di formazione e illustrare le caratteristiche del nuovo Avviso 1/2019 e le novità del sistema informatico del Fondo.
Dopo Torino, Milano, Catanzaro, Cagliari, Reggio Emilia, Padova e Bari, oggi saremo a Napoli, ore 15.00, presso l'Unione degli Industriali di Napoli. Seguirà Catania il 30 ottobre (ore 11.30, Confindustria Catania, Viale Vittorio Veneto 109).

Affrontare il tema dell'Age management sfruttando la metafora sportiva. Promosso da Fondirigenti, il progetto “MBA-NET: Manager, Basket and Athletics for New Enterprise Targets” ha l’obiettivo di individuare le linee guida per un modello di Age Management, fatto di buone prassi, casi di criticità e set di competenze per manager e imprese. Una ricerca quali-quantitativa affidata a Federmanager Academy, la management school di Federmanager, che a sua volta ha coinvolto un team guidato dal Professor Alberto Pastore della Sapienza. Un approfondimento sui dirigenti over 45 che si focalizzerà su sfide, aspettative, ostacoli e opportunità che li caratterizzano, creando modelli e best practices replicabili in azienda per favorire un Age Management fruttuoso. Ci racconta di più Federico Mioni, Direttore di Federmanager Academy. 

“Gli esseri umani, limitati dalla loro lenta evoluzione biologica, non potranno competere e saranno sostituiti dall'Intelligenza Artificiale”. Stephen Hawking 

C’è un ambito in cui l’essere umano non entrerà mai in competizione con la macchina: la relazione. Creare contenuti, ideare storie coinvolgenti, nutrire e condividere le emozioni di chi gli è simile. Il neuroscienziato dell’Istituto Max Planck, Danko Nikolic, che ha affermato che “non si può superare l’intelligenza umana, l’intelligenza artificiale potrà avvicinarsi, ma superarla mai”. Stiamo assistendo all'alba di una nuova era in cui le macchine affiancheranno l’uomo nel ragionamento e non solo nei calcoli. Alcuni quotidiani americani, per arrivare primi sulla notizia, hanno sperimentato forme di giornalismo automatizzato, più rapido rispetto ai tempi imposti dai giornalisti in carne e ossa. Nessun computer ha ancora vinto il premio Pulitzer e temo non succederà mai. 

Donatella De Vita, Pirelli, ha partecipato a uno degli incontri del road show di Fondirigenti. In questa intervista ci racconta su che tipo di formazione dirigenziale punta la multinazionale di pneumatici.

I Big Data non devono essere pensati come prerogativa del settore IT. Nessun settore in cui esiste un marketing può dirsi indenne da questa rivoluzione. Cosa sono i Big Data? Il termine si riferisce a un ampio volume di dati indirizzati alle imprese. Nonostante l’importanza quantitativa, la vera rivoluzione è la capacità di analizzare tutte queste informazioni per produrre valore e conoscenza. La rivoluzione connessa al loro utilizzo e ai processi legati alla digital trasformation sta interessando tutte le imprese, coinvolgendo non solo i responsabili IT, ma anche il top management aziendale. Negli ultimi anni oltre l’80% delle aziende italiane ha dichiarato di aver definito piani strutturati di trasformazione digitale, con interventi che coinvolgono tutti i livelli e le aree di business. A supporto della digitalizzazione sono previste anche importanti misure governative, come le risorse, 50 milioni di euro, messe a disposizione dal Governo per l’introduzione degli innovation manager, professionisti dell’Innovazione in grado di guidare il cambiamento, destinati in particolare alla trasformazione digitale delle Pmi. 

In Italia non abbiamo ancora le competenze necessarie per navigare agevolmente nel mare del digitale. Le nostre imprese e i nostri lavoratori sono ancora fortemente indietro per quel che riguarda le abilità necessarie a sfruttarne appieno tutti i vantaggi. L’ultimo rapporto Ocse ci classifica tra i Paesi con il ritardo più consistente, non all'altezza delle sfide imposte dallo sviluppo tecnologico. 
Per ridurre il deficit ‘digitale’, c’è bisogno di più formazione a tutti i livelli, nella scuola, tra le imprese e i lavoratori. Per questo la Regione Umbria ha recentemente pubblicato un Avviso, rivolto ai lavoratori delle imprese umbre, per il finanziamento di progetti di formazione continua sul 4.0, stipulando con Fondirigenti un Accordo quadro per utilizzarne al meglio le opportunità.

Cinquantamila. Sono le assunzioni previste nel settore Moda nei prossimi anni, a fronte di un numero di giovani iscritti ai corsi tecnici e professionali che non si avvicina, neanche lontanamente, a questa cifra. Una grande disponibilità di lavoro qualificato per le nuove generazioni, in un settore economico che è tra i più importanti del Paese e che porta il “made in Italy” in tutto il mondo.
Di questo si è discusso a Milano, all'istituto Tecnico Caterina da Siena, all'evento “L’Industria della Moda è per i giovani”. Fondirigenti, con il Direttore generale Costanza Patti, ha presentato la sua collaborazione a un progetto di ricerca, in corso di svolgimento in tutta Italia nelle aziende del settore, che indaga i fabbisogni professionali delle imprese del tessile abbigliamento.
I primi risultati dell’indagine sono stati presentati da Carlo Mascellani, Direttore relazioni industriali e formazione di Confindustria Moda. Al momento sono stati raccolti e sintetizzati circa 200 questionari, per oltre 300 aziende/unità produttive, su tutto il territorio nazionale e di tutti i comparti produttivi, dalla produzione di filati a quella della vendita dei capi finiti. L’indagine, che sarà completata entro novembre, ha messo sotto osservazione 37 profili professionali, raggruppati in aree professionali: 6 dell’area manageriale, 22 a carattere tecnico, 9 dell’area operativa.
Per ogni profilo, l’indagine sta mettendo in rilievo il grado di importanza (e di criticità) complessivo, nel comparto di riferimento e nel territorio, la difficoltà di reperimento della figura sul mercato del lavoro, le competenze più importanti che sono richieste per quella figura professionale dalle imprese, oggi e nel futuro. 
I risultati definitivi della ricerca saranno alla base del lavoro di collaborazione già in atto tra il Comitato Education di SMI (presieduto da Paolo Bastianello), la Rete TAM, la Rete degli ITS Moda e il Ministero dell’Istruzione per migliorare l’offerta formativa per il settore, tramite il rinnovamento dei programmi scolastici e un nuovo impegno nell'aggiornamento dei docenti.
“Abbiamo accolto con grande interesse la proposta di SMI di finanziare un progetto che indagasse come creare un circolo virtuoso tra istruzione, giovani e lavoro nel settore della moda che è il fiore all'occhiello dell’export italiano – commenta Costanza Patti, Direttore Generale di Fondirigenti -. È cruciale agire sul fronte della formazione giovanile con proposte fondate che, senza nulla togliere allo storytelling della “creatività italiana”, assegnino il giusto valore e visibilità alle competenze tecniche e manageriali di cui è intriso il successo della moda italiana e che potranno costituire per i nostri giovani la strada giusta per realizzarsi in una visione globale e realisticamente competitiva”. 

L’attenzione ai temi della sostenibilità e all'utilizzo delle risorse non è mai stata così alta. La domanda globale di risorse naturali, aumentata esponenzialmente dalla seconda metà del 20° secolo, trainata principalmente dalla crescita della popolazione e dallo sviluppo della classe media, ha generato un forte aumento dei consumi pro capite. Risulta però evidente come un sistema produttivo “take, make, dispose”, basato sull'accesso e sull'utilizzo di grandi quantità di risorse ed energia, sia sempre meno adatto e non più sostenibile per la realtà in cui ci troviamo ad operare. 
Il progetto Economia circolare: foresight manageriale promosso da Fondirigenti in collaborazione con Confindustria Veneto SIAV si propone di analizzarne i principi, studiando modelli manageriali di applicabilità in azienda. Si pone infatti necessaria una transizione da un modello lineare ad un modello circolare, che sappia cogliere ogni opportunità di limitare l’apporto di materia ed energia in ingresso e di minimizzare scarti e perdite, ponendo attenzione alla realizzazione di nuovo valore sociale e territoriale. 

In un’economia circolare, i prodotti, componenti e materiali dovrebbero essere continuamente (ri)messi in circolo, in contrasto con l’approccio economico “lineare”, in cui vengono eliminati come rifiuti o scarti dopo essere stati utilizzati. Ciò significa che i materiali non sono più disponibili nel mercato, e questo ne aumenta la scarsità. 
Dal punto di vista dell’economia circolare, questo approccio risulta inefficiente e corrisponde a distruggere valore economico. Cinque sono i principi che rappresentano la chiave per comprendere come il valore di prodotti, componenti e materiali possa essere mantenuto e rigenerato secondo una prospettiva “circolare”. 

Diventare manager di uno sviluppo che sia sostenibile per l’ambiente, per l’economia, per la società, adottando una visione integrata di questi diversi aspetti. E insegnare ai giovani la via da seguire. Il progetto di Fondirigenti “D20 Leader” coinvolge proprio in questi giorni, con ben quattrodici lezioni sul tema, i 50 ragazzi ventenni che hanno superato i test di ingresso della prima tornata. Martedì 8 ottobre verrà spiegato loro cos’è l’”Agenda 2030” che nel 2015 l’Onu ha fissato per tutti i Paesi, con 17 obiettivi generali da raggiungere entro quella scadenza. E poi incontri sulla strategia da seguire, sul concetto di benessere e la città del futuro, sul bilancio di sostenibilità delle imprese, lo sviluppo di quelle piccole e medie, la mobilità e il turismo sostenibile, l’istruzione e l’addestramento che sono necessari, per chiudere l’11 ottobre con un “visit tour”.

Nata nel 1986 dall'iniziativa della famiglia Guala di Alessandria, Guala Pack S.p.A. è oggi industria leader mondiale nel settore dell’imballaggio flessibile preformato con tappo. Il suo quartier generale è rimasto lo stabilimento a Castellazzo Bormida ma, dal 2011, l’ormai multinazionale ha iniziato un importante processo di internazionalizzazione che l’ha portata in Romania, Ucraina, Costa Rica, Cile, Messico, Brasile. 
I mercati principali su cui l’azienda opera sono il Food and Beverage, per quanto riguarda i sacchetti, mentre, come laminati, lavora anche nel settore farmaceutico, cosmetico, e del pet food.

Avvio di fuoco per la prima edizione di D20 Leader, il percorso di formazione pensato, organizzato e offerto da Fondirigenti a 100 giovani. La settimana d’esordio ha portato i ragazzi sulle colline che abbracciano Firenze, a Pratolino, dove è partita un’intensa sessione di Team building: prove fisiche e di ragionamento, dove la soluzione si raggiunge solo grazie al lavoro di squadra.
I partecipanti hanno così avuto la possibilità di conoscersi meglio e di iniziare quello scambio di idee e punti di vista che caratterizzerà tutto il percorso.

Le occasioni di incontro tra manager e giovani non sono solitamente molto frequenti. Eppure, momenti di confronto come il Job Speed Date organizzato da Fondirigenti in occasione del suo ventennale (qui link al precedente articolo di Marazzi che racconta meglio l’evento, per non essere ripetitivi) costituiscono vere e proprie chance di arricchimento reciproco. Un’esperienza formativa in più da inserire nel curriculum, per i giovani che iniziano ad affacciarsi sul mondo del lavoro; la possibilità di conoscere profili interessanti già preselezionati, magari anche apprendendo qualcosa di nuovo su Millennials e Generazione Z, per i manager delle aziende, in un’ottica di reverse mentoring.

Favorire l’introduzione e l’applicazione di tecnologie digitali abilitanti per l’integrazione orizzontale della filiera agroalimentare. Aiutare cioè le piccole e medie imprese del settore a scambiarsi dati tra i loro, in maniera affidabile, veloce e sicura. Nasce con questo scopo il progetto realizzato a Cisita Parma in collaborazione con Fondirigenti e promosso da Fermanager e Unione Parmense degli Industriali che si propone anche di individuare specifiche competenze professionali che i manager possono mettere in campo per accompagnare questa trasformazione.
Ne abbiamo parlato con Claudio Biasetti, responsabile della ricerca.

Un monogramma per esprimere una mission. Il fondo più grande d’Italia per la formazione del management si presenta con un nuovo logo, ispirato a quei valori di semplicità e trasparenza che da sempre ne guidano l’attività.

Se è vero che il mondo produttivo si sta sempre più adeguando ai moderni processi di datizzazione e digitalizzazione, non ha perso di certo peso e importanza il trasferimento di prodotti e merci fisiche. Oggi la logistica riveste un ruolo strategico fondamentale nel quadro del tessuto industriale di un territorio come quello di Parma. Proprio questo aspetto è al centro del nuovo progetto di Fondirigenti, iniziativa promossa da Federmanager e da Unione Parmense degli Industriali e gestita da Cisita Parma, in collaborazione con la Fondazione ITL (Istituto sui Trasporti e la Logistica). Claudio Biasetti è responsabile di questa ricerca.

Ci siamo. È ai nastri di partenza il progetto D20Leader su cui Fondirigenti investe 2 milioni di euro per offrire a cento ragazzi un’opportunità innovativa di formazione professionale e di crescita umana, importante per immaginare il loro futuro nel nostro Paese. Un’idea senza precedenti: cento giovani di talento per un percorso, completamente gratuito, di studi e di esperienze sul campo di sei mesi, in cui ci saranno anche degli study tour all’estero, che consenta loro di diventare un giorno leader nei settori in cui sceglieranno di operare. 

Lanciato in primavera, D20Leader ha tagliato un traguardo dopo l’altro: il bando per la selezione per la prima edizione ha raccolto circa 500 candidature. La scelta ha saggiato la preparazione di base, le caratteristiche personali e le motivazioni, che i candidati sono stati invitati a rendere esplicite.

Iniziano i corsi

Il percorso formativo parte con l’insegnamento, attraverso lezioni frontali, visite, testimonianze e laboratori, dei fondamenti della professione manageriale della durata di due mesi, durante i quali sono previsti due “Study tour” all’estero: in Israele, alla scoperta dei centri dell’innovazione più all’avanguardia e presso le Istituzioni europee di Bruxelles e Lussemburgo. Segue una fase di controllo e di verifica sull’idoneità dei profili, e un altro ciclo di tre mesi, chiamato “Project work”, in cui i partecipanti, suddivisi in gruppi, saranno impegnati nello sviluppo delle proprie idee di innovazione negli organismi e nelle aziende che saranno parte del progetto. Per concludere, una fase finale di valutazione e condivisione dei risultati.

La seconda edizione

Le candidature per le selezioni potranno essere presentate a partire dal 26 settembre. Per ulteriori chiarimenti consultare il sito www.d20leader.fondirigenti.it  o inviare una mail a d20leader@fondirigenti.it .    

Innovazione produttiva, innovazione organizzativa, innovazione nel marketing e comunicazione di impresa, innovazione sostenibile e green economy, pianificazione, programmazione e controllo di gestione, internazionalizzazione. Sono queste le aree di intervento previste dal nuovo Avviso 1/2019, pubblicato da Fondirigenti il 16 settembre, che prevede un finanziamento di 8 milioni di euro per sostenere lo sviluppo della managerialità e della competitività delle imprese. Un impegno particolare, con 2 milioni di euro dedicati, sarà rivolto ad incentivare la partecipazione delle imprese meridionali, ad oggi inferiore alla media nazionale. Ogni Piano formativo potrà essere finanziato con un importo massimo di 15.000 euro. 

Per economia circolare si intende un’economia pensata per potersi rigenerare da sola, un sistema economico pianificato per riutilizzare i materiali in successivi cicli produttivi in modo da ridurre al massimo gli sprechi. Il termine nasce dall’evoluzione di quella che è stata per anni definita ‘green economy’, un’economia focalizzata cioè sulle grandi direttive globali di risparmio dell’energia, dell’acqua e di emissioni. Nel 2016, con gli studi della MacArthur Foundation, si arriva alla definizione di economia circolare, un concetto forse ancora più importante della green economy, perché si fonda su una tipologia di intervento di tipo industriale/aziendalistico.  Il progetto, qui illustrato dalla responsabile Gabriella Bettiol, che Confindustria Veneto Siav sta realizzando con Fondirigenti, si propone di affrontare un percorso di foresight manageriale: fornire ai manager una visione d’insieme su cosa si intende oggi per economia circolare.

Un nuovo magazine, un nuovo portale che lo contiene e un obiettivo forte che li percorre entrambi. Rendere più semplice, immediata e interattiva la comunicazione con i dirigenti e le imprese. Una sfida e un’avventura insieme, quella che nasce oggi con FD Mag.
Coinvolti come siamo, e talvolta addirittura intrappolati, nella morsa dei social network e della comunicazione aperta a tutti - perché ognuno può postare ciò che vuole su Facebook, su Instagram e su Twitter - non ci rendiamo sempre conto che, in questa apparente democraticità, forma e facciata tendono a superare il concetto di sostanza e di essenza. Oggi anche chi ha poco da dire trova mille modi per farlo, per dare corpo a quell'attività primordiale dell’uomo che è il comunicare con i propri simili.     
Fondirigenti ha invece molto da raccontare, tanti contenuti da condividere. A partire dalla propria esperienza ventennale, al fianco di dirigenti e imprese, nella promozione della cultura manageriale nel nostro Paese. Vent'anni di attività di ricerca e analisi dei fabbisogni, in collaborazione con i nostri soci sui territori, che ci hanno consentito di essere un partner valido per la competitività delle imprese e per le opportunità di impiego dei dirigenti.
Con FD Magazine, tutto questo, e molto altro, vogliamo iniziare a comunicarlo di più e meglio, sfruttando al massimo la chance multimediale dei tempi che viviamo, e per questo abbiamo ristrutturato in un’ottica più interattiva il nostro portale. In qualsiasi momento sarà possibile accedere ai servizi e agli strumenti messi a disposizione dal Fondo per migliorare le competenze manageriali.
Navighiamo in un mondo che sta cambiando, con scenari economici e sociali in continua evoluzione, e nuovi trend globali che impattano, modificandoli, sui modelli di business e sulle strutture organizzative finora conosciuti. Il magazine online sarà una finestra aperta sui cambiamenti del nostro tempo, con approfondimenti e opinioni sui grandi temi, a partire da quello dell’innovazione. 
Creatività, apertura, skills digitali, comunicazione, visione di lungo periodo, sono le competenze richieste per guidare le imprese di domani. In un mondo che sarà sempre più digitale, interconnesso e sensibile ai temi della sostenibilità ambientale, la capacità di anticipare il cambiamento rappresenterà uno degli aspetti essenziali del nuovo modello di leadership. 
Il cambiamento, per Fondirigenti, parte da qui, da FD Mag. 
Buona lettura!

Negli ultimi anni, i sistemi informativi delle organizzazioni stanno subendo rilevanti trasformazioni, dovute allo sviluppo del web, dell’Internet delle cose, delle tecnologie cloud. Si pensi al fatto che ogni anno e mezzo raddoppia la mole di informazioni scambiata su internet.

È proprio questa infrastruttura che Fondirigenti ha deciso di innovare profondamente: “Abbiamo dedicato sei mesi di analisi e studio agli assessment degli strumenti a disposizione e a disegnare, insieme a data scientist, esperti, il progetto del nuovo sistema che da oggi sarà al servizio delle 14.000 aziende e degli 80.000 dirigenti che hanno scelto Fondirigenti - spiega il Direttore generale di Fondirigenti, Costanza Patti – Siamo convinti che la rivoluzione digitale porti valore ai processi di business e che questo investimento ci renderà in futuro molto competitivi”.

“Il SIF2.0 di Fondirigenti – spiega Massimo Mecella, professore presso la Facoltà di Ingegneria dell'Informazione, Informatica e Statistica all’Università La  Sapienza di Roma, che  ha collaborato alla messa a punto del nuovo sistema - trova la sua principale innovazione nel modificare l'ottica di costruzione del sistema: non un sistema orientato alla gestione interna, ma un sistema per la imprese e i dirigenti, rivolto all'esterno per fornire servizi a valore aggiunto che permettano in modo semplice e completamente digitale l'accesso alle prestazioni, accogliendo anche suggerimenti basati su analisi del mercato e del mondo education, i collegamenti social tra soggetti affini. L'analisi big data e l'IA (Intelligenza Artificiale) vengono messi al servizio di imprese e dirigenti, al fine di semplificare e potenziare le interazioni con Fondirigenti”. È nata così l’operazione SIF 2.0 di Fondirigenti: trasformare il modello classico di sistema organizzativo/informativo in un sistema fortemente interconnesso e acquisire la capacità di elaborare la conoscenza dal Web a favore dei processi di business delle aziende, attraverso la formazione dei loro manager.

Un sistema evoluto in grado di scegliere le fonti, acquisire e filtrare i dati rilevanti, compiere assessment di qualità, sfruttare l’arricchimento semantico e l’integrazione per consentire l’utilizzo dei dati per analisi descrittive, interpretative, predittive e prescrittive, e, naturalmente sostenere la diffusione della conoscenza.

“Spero che questa esperienza sia il mio trampolino di lancio”. A parlare è Arianna Pepponi, romana, 25 anni, una laurea magistrale in Relazioni internazionali e uno stage di sei mesi in Marazzi (azienda leader nel settore della ceramica) già in tasca. Un’esperienza in cui non si è imbattuta per caso, al contrario, se l’è guadagnata come premio per aver partecipato a un Job Speed Date, una giornata di colloqui di lavoro a raffica: solo sette minuti per dimostrare a chi hai di fronte quanto vali. Su un lato del tavolo, oltre settanta giovani studenti o neolaureati ansiosi di farsi conoscere e di lasciare una buona impressione. Dall’altra parte, 40 manager di 25 tra le principali aziende che lavorano nel nostro Paese.

Il Job Speed Date è stato un evento organizzato lo scorso novembre a Roma da Fondirigenti, per festeggiare i suoi 20 anni di attività. “Per aziende come la nostra queste iniziative sono molto importanti, l’unico momento di incontro dal vivo con molti ragazzi - spiega Luca Gatti, HR manager di Marazzi, che ha deciso di premiare Arianna con il tirocinio - Abbiamo partecipato con grande entusiasmo”.

Si ricorda a tutti gli aderenti che, per effetto delle disposizioni contenute nell'articolo 1, commi 125-129, della L. 4 agosto 2017, n. 124, così come modificata dall'articolo 35 del D.L. 30 aprile 2019, n. 34 (c.d. Decreto Crescita, in corso di conversione), a partire dall'esercizio finanziario 2018, è obbligatorio per le imprese commerciali dare evidenza dei contributi pubblici ricevuti, comunque denominati, d’importo pari o superiore a euro 10.000.

Tale evidenza dev'essere resa entro il 30 giugno dell’anno successivo nella nota integrativa al bilancio di esercizio ed all'eventuale bilancio consolidato, oppure, laddove non tenuti alla redazione della nota integrativa, sul proprio sito internet, oppure ancora, in mancanza, sul portale digitale delle associazioni di categoria di appartenenza.

Si invitano quindi tutti gli aderenti ad assicurare tempestivo e corretto adempimento a tali obblighi di pubblicità.